ЗНАНИЕ, которое позволяет ВАМ добиться своих целей
Rambler's Top100
 

Создание модели компетенций.

Традиционный подход к описанию должностей и только на оценку выполнения должностных обязанностей в условиях недостаточны, как не позволяют оценить, следовательно, и максимально использовать в организации человеческие ресурсы.

Что же за основу при системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – создание модели Модель компетенций связать систему человеческими ресурсами с организации как в текущем периоде, так и, в стратегической перспективе.

Что разработать и внедрить действенную компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, данный мастер-класс.

Программа мастер-класса

Основные понятия

  • Определение «компетенция»; «компетентность».
  • Структура компетенций: индикаторы.

  • Модель компетенций и реализация бизнес
  • Классификация компетенций: корпоративные, управленческие, функциональные.
  • Словари компетенций.

    Технология разработки компетенций.

    • Факторы, влияющие создание модели.
    • Алгоритм создания
    • Методы анализа отбора стратегическое интервью, критических инцидентов, репертуарных методы прямой атрибуции и др.

    Практическое методов.

    Внедрение системы компетенций

  • Требования к эффективной модели компетенций.
  • Анализ типовых и трудностей при и внедрении модели компетенций в компании.

    ходе мастер класса участники познакомятся с алгоритмом методами создания модели компетенций в с «готовыми» моделями

    Технология интервью по компетенциям

    Интервью по как универсальный для решения кадровых задач.

      применения интервью по компетенциям
    • Валидность надежность методики.
    • Ее возможности ограничения.

    Компетенция как инструмент оценки.

    • Понятие компетенции, компетенции.
    • Поведенческие индикаторы как метод

      Проведение по

    • Подготовка. Проведение интервью.
    • Техника задавания вопросов STAR (Situation, Actions, Results)
    • Структура по компетенциям.

    Оценка участников

      классификация и оценка.
    • «Сложные участники»

    Объективная оценка

    • Типичные ошибки Способы преодоления.
    • Сложности и барьеры при получении необходимых данных.

    Обработка и предоставления результатов

    • Плавила конфиденциальности.
    • Правила предоставление обратной

      Практическое методики.

      В мастер-класса участники научатся конструировать вопросы, которые основаны на делать оценки по поведенческим индикаторам. Смогут попрактиковаться в применении навыков и техник интервью компетенциям.

  • Новые услуги
    Оптимизация продаж
    Any-Trade

    Более:

    200 документов
    - для 30 должностей
    - в 8 возможных отделах
    - плюс два десятка методик
    - в одном структурированном пакете документов:

    ANY-TRADE

    Заказать

    Контакты

    СПб, Невский пр. 22/24
    тел: (812) 90-90-400
    факс:(812) 252-19-70
    e-mail: milacenter@bk.ru
    часы работы:
    с 10 до 19

    Наши вакансии
    На данный момент в нашей фирме открыты 2 вакансии.
    Последние тренинги
    Компания Rosan
    Компания Петропром
    Не для всех

    тренинги и кое-что еще…



    Главная  Статьи  Обратная связь  Тесты  Заказ  Карта сайта 
    Rambler's Top100