Как подобрать персонал на работуИдеальный сотрудник – какой он? Как он выглядит? Какими качествами обладает? Как его распознать среди десятков, сотен и тысяч претендентов? Ни одна организация не может существовать без работников, а от профессионализма напрямую зависит успех компании. Есть специалисты, которые занимаются кадрами, включая их подбор и обучение. Если такого сотрудника в штате нет, то можно воспользоваться услугой аутсорсинг персонала в Краснодаре http://avangard-hr.ru/services/autsorsing-personala/.Такой вариант может здорово выручить, особенно если времени на поиски людей не так много.
Как правильно подобрать персонал на работу: пошаговая инструкция
Работодателю надо быть готовым, что ему придется много общаться, проводить собеседования. Будут приходить соискатели разного возраста, с опытом и без него, с разным уровнем образования и пр. Важно научиться держать себя уверенно. А если вы новичок и не знаете, как правильно подбирать персонал на работу, то в качестве руководства можно использовать следующий алгоритм:
- Кого ищем? Это действительно первое, что нужно решить. Взять лист бумаги и выписать качества, которыми должен обладать будущий сотрудник, какие обязанности на него будут возложены. Исходя из этого можно составить портрет человека. И такой список нужен для каждой вакансии. Можно указать общие требования, например, отсутствие вредных привычек, опыт работы и пр.
- Составление привлекательного объявления. Оно должно быть информативным, лаконичным, емкостным и понятным. Вся информация должна быть правдивой, ни в коем случае нельзя обманывать.
- Размещение вакансии. Составлено красивое объявление, но где его разместить? Для этого подойдут доски объявлений, сайты с вакансиями. Можно опубликовать его в газете и даже расклеить по городу.
- Отбор кандидатов. На предложение могут откликнуться самые разные люди, и как раз сейчас надо провести отбор. Например, можно попросить прислать резюме на электронную почту.
- Собеседование. Собеседование не может быть спонтанным. Надо подготовить помещение, список вопросов, бланк для записи ответов соискателя.
- Выбор лучшего. На этом этапе важно сохранять трезвость, не поддаваться эмоциям. Проверке подлежит трудовая книжка кандидата, по возможности связываются с предыдущим работодателем, бывшими сотрудниками.
Сложно не согласиться, что такой щепетильный подход требует много времени и сил. Но только так можно найти именно того, человека, который будет справляться со своими обязанностями и идеально вольется в коллектив.
Правила проведения собеседования
Первая беседа с потенциальным подчиненным – какой она будет? Ее нужно спланировать и продумать. Работодатель выступает в качестве придирчивого покупателя, а соискатель – товара. Собеседование лучше проводить в подготовленном помещении, но не страшно, если такой возможности нет. Альтернативой может послужить кафе, где кандидат почувствует себя более свободно и раскрепощенно. В процессе как правильно и грамотно подобрать персонал нет мелочей, а есть правила проведения собеседования.
- Заранее подготовиться. Такая беседа не может быть спонтанной. Мало того, что нужно изучить предоставленную кандидатами информацию. Можно написать короткий план, чтобы было легче организовать весь процесс.
- Список вопросов. Понятно, что формироваться они будут в процессе интервью, но главные опорные моменты стоит вывести отдельным списком.
- Можно и нужно задавать разные вопросы. Вполне привычным будет интерес к предыдущему месту работы. Наряду с ординарными вопросами могут звучать самые необычные, как «Что вы предпримите, если я не приму вас в компанию?».
- Приятные условия, гостеприимство, вежливость. Это поможет человеку расслабиться и раскрыть свой потенциал, а также показать недостатки.
- Записи в блокнот во время беседы.
- Дать слово соискателю. Вполне вероятно, что есть такие моменты, которыми человек хочет поделиться – ему надо дать этот шанс.
- В конце описать вакансию, компанию, условия, требования. Это не надо говорить заранее, так как собеседник будет подстраивать свои ответы под озвученные требования.
- После окончания беседы с одним кандидатом сделать небольшой перерыв перед приемом следующего.
И последнее правило – не надо принимать решение сразу после интервью. Нужно «переварить» все услышанное и увиденное.
Советы HR-менеджера о том, как подобрать персонал на работу
Есть такая профессия – HR-менеджер. Это специалист, который занимается кадрами. Он владеет множеством эффективных методик подбора, умеет найти подход к любому человеку. Но не каждая фирма (особенно «молодая») может позволить себе содержать такого специалиста в штате. И тогда задача как подобрать сотрудника на работу ложится на плечи руководства. Без специального образования и опыта сделать это будет непросто. Советы опытных рекрутеров придутся как нельзя кстати.
- Доверяйте своей интуиции.
- Собеседование должно проходить в формате «один на один». Никого постороннего, никакой спешки.
- Самый верный способ познать человека заключается в индивидуальном подходе.
- Какой выбрать метод интервью? Желательно комбинировать несколько методов, а не придерживаться одного.
- Формулируйте вопросы так, чтобы собеседник вынужден был давать развернутый ответ. Ни в коем случае не должно звучать закрытых вопросов, то есть таких, где можно ответить «Да» или «Нет».
- Постарайтесь выстроить живой диалог.
- Ваши реплики должны составлять не более 50% разговора.
- Мало просто составить мнение о кандидате – надо постараться произвести на него впечатление.
- Тестовое задание. Придумайте тест или смоделируйте ситуацию. Это даст четкое представление о навыках и продемонстрирует степень заинтересованности кандидата.
Однако, идеального рецепта подбора кадров не существует. И даже опытные рекрутеры могут ошибаться, и к этому надо быть готовым. Но изучение рекомендаций, внимательность и доверие собственной интуиции помогут сделать правильный выбор. Сегодня задача как правильно и грамотно подобрать сотрудника на работу часто встает перед начинающими предпринимателями. Умение и опыт в данной сфере обязательно придут, главное – работать, совершенствоваться, научиться понимать и слушать людей. |
Более: - 200 документов - для 30 должностей - в 8 возможных отделах - плюс два десятка методик - в одном структурированном пакете документов: |
Заказать
|
СПб, Невский пр. 22/24
тел: (812) 90-90-400
факс:(812) 252-19-70
e-mail: milacenter@bk.ru
часы работы:
с 10 до 19 |
На данный момент в нашей фирме открыты 2 вакансии.
|
|